2024年4月7日下午2時，集團(tuán)公司在揚(yáng)州分公司會議室召開2024年度第二季度生產(chǎn)工作會議。董事長范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，總經(jīng)辦、總師室、各部門主要管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等，共計(jì)58人參加會議。會議由總經(jīng)理程希同志主持。

會議伊始，由總經(jīng)理助理陳志軍同志作揚(yáng)州分公司各項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度、后續(xù)重點(diǎn)工作等方面具體工作部署安排，闡述了當(dāng)前部分項(xiàng)目面臨工期緊，任務(wù)重，保節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀。

隨后，總經(jīng)理程希同志對二季度生產(chǎn)工作提出了明確要求，圍繞工程款回收、結(jié)算審計(jì)、工程建設(shè)等方面明確了具體任務(wù)，程總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢下，始終不能松懈，嚴(yán)守計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，針對即將交付項(xiàng)目，總師室需要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理督查，緊盯質(zhì)量、進(jìn)度、安全，全程把控，確保品質(zhì)交付，同時強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)近期的薪酬改革、黨團(tuán)出行等方面重點(diǎn)工作。

最后，董事長范廣峰同志根據(jù)目前各項(xiàng)目情況，深刻指出當(dāng)前各項(xiàng)目存在的問題及后續(xù)解決思路，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，沉淀項(xiàng)目，用智慧與能力并存管理項(xiàng)目，明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人要不遺余力加大力度回收工程款。同時，要求全體人員夯實(shí)專業(yè)能力，提效生產(chǎn)，提升管理水平能力，在日常管理中，做到提質(zhì)增效，精進(jìn)致遠(yuǎn)。

   越逆境、抓實(shí)干、摘華星！通過本次會議，全體員工將以更加飽滿實(shí)干的熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到后續(xù)工作中。