2014年2月17日下午1點(diǎn)30分，江蘇省金陵建工集團(tuán)有限公司2014年度生產(chǎn)工作會(huì)議在揚(yáng)州市淮左名都大酒店順利召開。集團(tuán)公司董事長范廣峰、總經(jīng)理室成員、各部門負(fù)責(zé)人、南京片區(qū)、揚(yáng)州片區(qū)、連云港片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目承包人以及各相關(guān)合作單位代表等參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳蔚同志主持。 此次會(huì)議主要有兩個(gè)議題： 一是由集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮祥同志對(duì)2014年度的各項(xiàng)工作提出具體要求：首先，要求各分（子）公司、項(xiàng)目部統(tǒng)一簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并以揚(yáng)州在建和即將完工的10個(gè)項(xiàng)目為例，逐一強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目、施工各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；其次，為了保證工期、質(zhì)量、安全的全面實(shí)現(xiàn)，要求各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)進(jìn)行排序篩選，對(duì)各種工程量，材料、設(shè)備、相關(guān)配合單位等供貨情況以及勞動(dòng)力等方面進(jìn)行逐一排查；最后，強(qiáng)化了包括考勤管理制度、合同管理制度、專項(xiàng)工程、專業(yè)分包、材料采購、成本臺(tái)賬管理、檔案管理等在內(nèi)的十項(xiàng)要求，力求從各角度、各方面確保2014年度生產(chǎn)計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。 二是由集團(tuán)公司董事長范廣峰同志從公司的戰(zhàn)略高度對(duì)2014年工作展開了全方位的部署與安排：對(duì)南京、揚(yáng)州、連云港等各片區(qū)提出工作要求與任務(wù)指標(biāo)；強(qiáng)調(diào)了三定（“定任務(wù)、定指標(biāo)、定計(jì)劃”）、五比（“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比標(biāo)化、比成本”）、五統(tǒng)一（統(tǒng)一核算、統(tǒng)一供材、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）、四最（成本最低、進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)、報(bào)酬最好）；闡述了員工開展工作必須具備的“誠信、勤奮、思維”三項(xiàng)素質(zhì)，并逐一進(jìn)行分析，為集團(tuán)公司的發(fā)展提出了新的要求，注入了新的活力。