10月7日下午，集團(tuán)公司在南京召開了2018年第四季度生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)公司董事長范廣峰同志、總經(jīng)辦、三總師全體成員，以及各部門主要管理人員、分公司管理人員、項目經(jīng)理代表，項目承包人代表等，共計160余人參加了會議。本次會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮祥同志主持。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮祥同志通報了集團(tuán)公司揚(yáng)州、徐州、商丘等地在建工程施工建設(shè)情況，并提出第四季度生產(chǎn)工作要求。一是對于工程項目管理，要求各單位、各部門充分利用10月黃金時期，切實抓好在建工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。二是對于工程項目結(jié)算，要求加大結(jié)算力度，規(guī)范結(jié)算流程，堅決貫徹執(zhí)行外審及內(nèi)部交叉審計相結(jié)合的結(jié)算制度。工程結(jié)算要有效推進(jìn)，不得拖沓。三是對于財務(wù)結(jié)算，要求財務(wù)結(jié)算部全面清理完工項目，做好分包、承包的結(jié)算工作，結(jié)算匯報材料須經(jīng)集團(tuán)公司董事長審批方可執(zhí)行。各項目部、承包人按照增值稅管理辦法及集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)定提供成本票據(jù)，降低成本，控制風(fēng)險。四是對于資金的回收、審核、支付和兌現(xiàn)，需要嚴(yán)格參照合同，不得早報、超報漏報、誤報。五是對于項目人員證書，應(yīng)配備到位，人證合一，并具備相應(yīng)的在公司參保、注冊的預(yù)算員和財務(wù)人員。六是對于年終績效考核，要嚴(yán)格參照簽訂的工作任務(wù)考核表執(zhí)行，認(rèn)真做考核各項工作。

接著，集團(tuán)公司總經(jīng)理程希發(fā)表重要講話，提出各單位、各部門要全力以赴奮戰(zhàn)四季度，用良好的業(yè)績慶賀公司總部喬遷。一是正視公司發(fā)展的成果和面臨的良好發(fā)展基礎(chǔ)。新大樓是集團(tuán)公司的新起點(diǎn)，是集團(tuán)公司發(fā)展的里程碑，新大樓的落成、總部搬遷，物業(yè)運(yùn)營為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好條件。二是狠抓在建項目的建設(shè)實施，進(jìn)度、質(zhì)量、安全并重。與政府合作的項目，進(jìn)度尤為重要，一方面能夠建立企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)，另一方面，工期即效益，抓進(jìn)度、搶工期就是創(chuàng)效益。與開發(fā)商合作的商品房項目，在內(nèi)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度過硬的同時，項目外觀，局部細(xì)節(jié)也尤為關(guān)鍵。三是要狠抓工程回款工作，對于在建的、完工的、到付款節(jié)點(diǎn)的項目，要逐一詳細(xì)的排定計劃，明確責(zé)任人，爭取資金回籠。四是要全面改革機(jī)關(guān)服務(wù)工作，要以部門為單位，分門別類，進(jìn)一步梳理各項工作流程，要切實能夠為項目實施工作提供良好的服務(wù)。要組織機(jī)關(guān)各部門深入一線，實地調(diào)研，現(xiàn)場溝通，提高工作效率。要總會計師張海蓉牽頭，組織建立內(nèi)部審計方案，以年度為單位，開展合同、造價、財務(wù)等各項審計工作。五是要根據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，認(rèn)真做好年終考核準(zhǔn)備工作。

最后，集團(tuán)公司董事長范廣峰回顧公司發(fā)展歷程，感謝所有金陵人對公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)；提出集團(tuán)公司新階段發(fā)展目標(biāo)，作出戰(zhàn)略部署并對現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營工作中產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行深入剖析，就四季度生產(chǎn)工作做重要指示，要求各單位、各部門、各項目承包人能夠緊密合作，團(tuán)結(jié)一心，深刻領(lǐng)會會議各項精神，“誠信、勤奮、思維”的開展各項工作，確保圓滿完成2018年各項工作任務(wù)。