12月21日，集團公司在總部報告廳召開2019年度年終述職大會。董事長范廣峰同志，總經(jīng)理程希同志出席并發(fā)表重要講話，總經(jīng)辦、總師室全體，各部門、各項目管理人員（經(jīng)理助理級以上）共52人參加會議。會議由總經(jīng)理程希同志主持。

    會議按照既定順序，由單位負責(zé)人依照目標(biāo)責(zé)任和崗位職責(zé)對年度工作目標(biāo)完成情況、工作亮點、存在問題分析、改善措施、工作紀(jì)律與制度執(zhí)行、2020年工作計劃及達成計劃的措施向大會做匯報。會議設(shè)有考核領(lǐng)導(dǎo)小組和評分委員會，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書及評分標(biāo)準(zhǔn)對各單位述職情況進行打分。

    總經(jīng)理程希針對各單位述職情況指出：本次述職大會，是一次機關(guān)和項目部增進了解、相互學(xué)習(xí)借鑒的機會，也是一次小型的總結(jié)會。各單位較好地反映出了工作情況，但仍存在針對性不強、水平參差不齊、總結(jié)不到位、找問題蜻蜓點水、剖析問題不深刻、主觀認識不夠的問題。希望各單位提高認識、認真對待，提早部署、盡早準(zhǔn)備，工作要干在平時，也要注意積累、善于總結(jié)，期待明年的述職大會取得更好的效果。

    董事長范廣峰在聽取完各單位述職報告后，重點強調(diào)各報告中“數(shù)據(jù)”的重要性。述職報告是一年工作的縮影，數(shù)據(jù)是述職報告的核心。項目管理要牢牢把握好工程造價這一核心數(shù)據(jù)，圍繞工程造價進行管理，制定合理計劃、保障項目執(zhí)行，發(fā)揮主觀能動性。部門工作要善用臺賬進行管理，為下一步信息化平臺建設(shè)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。述職將成為公司每年的一項重點工作，并不斷優(yōu)化形式、豐富內(nèi)容，切實將會議開出成效，促進工作更好開展！