為提高全體管理人員的工作積極性，客觀公正地評(píng)價(jià)和考核管理人員的工作績(jī)效，促進(jìn)各單位、部門、項(xiàng)目部理精細(xì)化管理，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，進(jìn)行2021年度績(jī)效考核方案的優(yōu)化、改革。

一、年度績(jī)效考核的范圍。分為各單位、部門、項(xiàng)目部考核和員工考核。

（一）各單位、部門、項(xiàng)目部考核。整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或職能目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工作結(jié)果為控制目標(biāo)，采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與職能管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己藦?qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和考核程序的可操作性及有效性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性，考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金核定掛鉤，以團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為原則。

（二）員工考核。員工考核由各單位、部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以年度為單位組織，進(jìn)行綜合評(píng)定。員工年終績(jī)效原則上按年終績(jī)效分配方案與績(jī)效掛鉤辦法執(zhí)行。

二、年度績(jī)效考核基本原則。公司以年度為單位制定工作目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)行一年一次的年度績(jī)效考核制度，如員工因主、客觀原因中途離職，未能完成年度工作，則無法參與年度考核與績(jī)效評(píng)定。

三、年終績(jī)效考核工作的開展。

（一）各單位、部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核內(nèi)容與指標(biāo)，合理規(guī)劃，以半年度為單位進(jìn)行內(nèi)部自查和整改，對(duì)各部人員工作進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)，做好過程控制，促進(jìn)年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。

（二）根據(jù)年初既定的考核內(nèi)容與指標(biāo)（具體見內(nèi)部承包合同或目標(biāo)責(zé)任書），進(jìn)行逐項(xiàng)考核，考核內(nèi)容中可量化指標(biāo)以實(shí)際數(shù)據(jù)及管理臺(tái)賬為查核依據(jù)，非可量化指標(biāo)以管理臺(tái)賬為查核依據(jù)，臺(tái)賬不完全或缺失，視同該項(xiàng)指標(biāo)未完成。該項(xiàng)考核成績(jī)占總成績(jī)的80%。

（三）360考評(píng)。各單位、部門、項(xiàng)目部之間進(jìn)行360互評(píng)，互評(píng)成績(jī)占總成績(jī)的20%。

（四）根據(jù)年終績(jī)效考評(píng)的總成績(jī)，將各單位、部門、項(xiàng)目部成績(jī)分類排序。通過排序?qū)⒏黝悇e分別分成A、B、C三類，其中，A類占所在類別數(shù)量的的比例不超過20%；B類占所在類別數(shù)量的比例不超過60%；C類占所在類別數(shù)量的比例不低于20%。評(píng)定的A類單位、部門、項(xiàng)目部原則上為先進(jìn)單位、部門、項(xiàng)目部。

四、年終績(jī)效考核與績(jī)效掛鉤辦法。

（一）確定年度績(jī)效總額

年度績(jī)效總額上限=當(dāng)年完成產(chǎn)值×當(dāng)年完成產(chǎn)值的百分比。百分比數(shù)值由擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)擬定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）年度績(jī)效總額的分配總原則

1、分配比例。當(dāng)年度績(jī)效總額的80%為各部的獎(jiǎng)金分配總基數(shù)，20%為年終考評(píng)A、B類績(jī)效系數(shù)上調(diào)份額。當(dāng)年度A、B類績(jī)效系數(shù)上調(diào)總額不超過工資總額中績(jī)效獎(jiǎng)金總額的20%。

2、年終考評(píng)A、B、C類各部績(jī)效分配系數(shù)

A類上調(diào)系數(shù)為0.5，即分配系數(shù)為基數(shù)的1.5倍；B類上調(diào)系數(shù)為0.25，即分配系數(shù)基數(shù)的1.25倍；C類系數(shù)不上調(diào)，即分配系數(shù)為基數(shù)。

（三）各單位、部門、項(xiàng)目部年度績(jī)效總額

1、各單位、部門、項(xiàng)目部年度績(jī)效總額=各單位、部門、項(xiàng)目部年度的績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分×員工平均績(jī)效金額

2、各單位、部門、項(xiàng)目部年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分

（1）各單位、部門、項(xiàng)目部年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分根據(jù)其定崗定編員工的年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分之和組成。

（2）各單位、部門、項(xiàng)目部定崗定編人數(shù)由擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)核定。各單位、部門、項(xiàng)目部根據(jù)自身工作內(nèi)容的增減、調(diào)整，在考核年度內(nèi)需調(diào)整定崗定編人數(shù)的，須由其申請(qǐng)，經(jīng)擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)辦公室審核后，報(bào)擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

3、員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分

員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分=員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分基數(shù)×年終考評(píng)A、B、C類各部績(jī)效分配系數(shù)。

（1）每位員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分基數(shù)的滿分為100分，其中崗位分為30分、能力分為20分、業(yè)績(jī)分為40分、態(tài)度分為10分。崗位分、能力分為客觀分，業(yè)績(jī)分、態(tài)度分為主觀分。客觀分中的崗位分根據(jù)員工的《薪酬管理制度》中職級(jí)確定；能力分根據(jù)員工的學(xué)歷、工作年限、職稱等情況綜合確定。主觀分由各部負(fù)責(zé)人組織按季度（每年前三個(gè)季度）和年度進(jìn)行考評(píng)綜合評(píng)定，其中季度考評(píng)占員工總得分的40%，年度考評(píng)占員工總得分的60%。

（2）各單位、部門、項(xiàng)目部年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分僅包括按擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)核定的定崗定編員工數(shù)的員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分，超編人員不納入年度績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分范圍，缺編的績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分按其當(dāng)年內(nèi)部的員工平均績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分*缺編人數(shù)*40%計(jì)入各部績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分中，中途缺編按缺編月數(shù)折算，女員工休產(chǎn)假視同缺編。

4、員工平均績(jī)效金額

員工平均績(jī)效金額=當(dāng)年公司年度績(jī)效總額÷當(dāng)年公司績(jī)效目標(biāo)考評(píng)總分

當(dāng)年公司績(jī)效目標(biāo)考評(píng)總分由各單位、部門、項(xiàng)目部當(dāng)年的績(jī)效目標(biāo)考評(píng)分之和組成。

五、年終績(jī)效申訴。各單位、部門、項(xiàng)目部，各位員工對(duì)年終考核結(jié)果有任何異議，可在每年3月1日之前向公司擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行申訴，申訴流程按《企業(yè)管理制度》中相關(guān)規(guī)定辦理。

六、以上方案為試行版，最終解釋權(quán)歸擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)辦公室。在試行過程中，職代會(huì)授權(quán)由擬成立的薪酬績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)試行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正、調(diào)整，按照決策程序組織會(huì)議，表決通過后執(zhí)行。

以上為公司2021年度績(jī)效考核方案改革（試行版）工作報(bào)告，請(qǐng)與會(huì)職工代表審議。